會上，趙澗總經(jīng)理簡要的回顧了宗古公司的發(fā)展歷程，從2006年至今，北京宗古技術(shù)服務(wù)有限公司始終秉持著三句話：快速、高效是我們的服務(wù)的基石，協(xié)助客戶以最快速度獲得市場準(zhǔn)入許可。誠信、共贏、成就長遠(yuǎn)合作的伙伴。以整體注冊進(jìn)度、成本和風(fēng)險利益為導(dǎo)向，保護(hù)客戶的整體長遠(yuǎn)利益。通過8年的奮斗，宗古不僅積累了400余個醫(yī)療器械及藥物臨床/注冊經(jīng)驗；而且通過介入中國醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會的培訓(xùn)，不斷拓展市場；同時不斷開展行業(yè)間的橫向協(xié)作。北京宗古已經(jīng)成為中國醫(yī)療器械注冊行業(yè)的龍頭企業(yè)。這些成績的取得是和廣大客戶對宗古的厚愛分不開的。是宗古團(tuán)隊團(tuán)結(jié)、奮斗、進(jìn)取的結(jié)果，是宗古每一個員工辛勤奉獻(xiàn)的結(jié)果。

    宗古公司也對自己的不足有著充分的認(rèn)知。工作流程標(biāo)準(zhǔn)化欠缺，細(xì)節(jié)的把握不夠準(zhǔn)確。員工的個人能力和專業(yè)精神亟待提高。

    面對著優(yōu)勝劣汰的市場競爭，北京宗古有著清醒的認(rèn)識，鍛造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作，有戰(zhàn)斗力，能吃苦、敢打硬仗，有高度執(zhí)行力，善于學(xué)習(xí)和自我完善的團(tuán)隊是2015年乃至今后幾年宗古管理工作的重中之重。2015年北京宗古力爭員工人數(shù)發(fā)展到65人，力爭完成100%的增長態(tài)勢。2015年北京宗古將繼續(xù)完善項目管理流程，加大員工培訓(xùn)的力度。要集中力量投入中國華東地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展，搶占市場份額。要加大市場宣傳力度，完善企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的充實、推廣，讓廣大客戶知道宗古，了解宗古，成為宗古的合作伙伴。進(jìn)一步完善臨床試驗的團(tuán)隊建設(shè)，將有機的整合監(jiān)查和技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊的資源。公司將在2015年上半年盡快解決軟硬件問題，拿出一整套成型的項目管理解決方案。并在項目進(jìn)度上網(wǎng)上加大執(zhí)行力度。公司將按照行業(yè)協(xié)會的要求積極開展臨床試驗SOP和流程的課件編寫準(zhǔn)備工作。

    在會議上，趙澗總經(jīng)理著重強調(diào)了企業(yè)文化建設(shè)的重要性。他說：小企業(yè)發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)、中型企業(yè)發(fā)展靠團(tuán)隊、大型企業(yè)發(fā)展靠文化。任何一個企業(yè)在擴展過程中都將會遇到公司規(guī)模與協(xié)調(diào)能力、運行機制相矛盾的階段，如何突破這個階段達(dá)到會當(dāng)凌絕頂一覽眾山小的目標(biāo)和境界，建立健全企業(yè)文化是必由之路。要在公司內(nèi)部建立一種相互理解、相互溝通、相互包容、相互欣賞的良好的工作氛圍，著力培養(yǎng)員工自我完善、善于學(xué)習(xí)、注重細(xì)節(jié)、團(tuán)隊協(xié)作的精神，要在員工中形成一種以企業(yè)為家，積極開動腦筋，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策的習(xí)慣。

    在隨后的頭腦風(fēng)暴會上，趙澗總經(jīng)理和與會人員共同學(xué)習(xí)了耐克公司等企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗。大家積極發(fā)言，從工作創(chuàng)新到學(xué)習(xí)的主動性，從細(xì)節(jié)決定成敗到態(tài)度決定一切。通過這次會議，公司統(tǒng)一了思想、統(tǒng)一了行動的方向。北京宗古技術(shù)服務(wù)有限公司上下一致表示要把宗古公司鍛造成一支能打硬仗、善打硬仗的團(tuán)隊，在激烈的市場競爭中始終佇立潮頭，堅持客戶至上的經(jīng)營方針，為行業(yè)的發(fā)展和廣大客戶的利益作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。